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相良 暁 氏
巻頭インタビュー

相良 暁 小野薬品工業 代表取締役社長

患者さんファーストの構想力で
世界に挑むイノベーター集団をめざす

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古川武士 氏

古川武士 習慣化コンサルティング 代表取締役

フィードバックのゴールデンタイムは、1週間以内 新入社員の“習慣化”に必要なのは
行動の具体化と十分なフォロー

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田中 潤 氏
OPINION 2

田中 潤 ぐるなび 執行役員 管理本部 人事部門長

キーワードは「振り返り」 経験から学ぶ習慣をつける
新入社員研修のつくり方

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新納啓介氏&中嶋督人氏&尾崎朋美氏
CASE 1

あいおいニッセイ同和損害保険 OJTノートを活用し、会社ぐるみで新人をフォロー プロフェッショナルを育てる
「真似る」「振り返る」習慣づくり

新納啓介
理事 人事部長
中嶋督人
人事部 人財革新グループ グループ長(2017年2月時点)
尾崎朋美
人事部 人財革新グループ

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山本正昭氏
CASE 2

グローリー 押しつけでは、成長につながらない自ら学び、考える習慣をつける
“気づき”の仕掛け

山本正昭
総務本部 人事部 人材開発グループ アシスタントマネージャー

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野津牧子氏&西本 遊氏
CASE 3

東京急行電鉄 自社のDNAの理解に加え、生活習慣や学ぶ習慣も身につく共に生活し、共に学ぶ全寮制生活で
“連携する力”を高める

野津牧子
人材戦略室 人事開発部 ダイバーシティ・キャリア開発課 課長
西本 遊
人材戦略室 人事開発部 ダイバーシティ・キャリア開発課 主事

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2017年4月号

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セミナー・イベントレポート JECC seminar 2017
採用ミスとは言わせない! 新入社員1年間の育て方
新入社員と人事・受け入れ側の
三位一体で「入社3カ月の壁」を突破する

新入社員が突き当たる、「入社3カ月の壁」。うまく乗り越えることができずに離職してしまう者も少なくない。こうした状況を受けて、行動理論改革モデル(行動を決定する判断の土台となる行動理論そのものを改革することで、行動自体を変え、定着させるモデル)を提唱するジェックが、新入社員育成をテーマに公開セミナーを行った。同社インストラクターの冨岡昭嘉氏がセミナーで語った内容を紹介する。

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新入社員に「よい習慣」
を身につけてもらうためには

新入社員がよい習慣を身につけるために、会社はどのような支援をすればよいのだろうか。日本能率協会マネジメントセンター(JMAM)が2016年6 月に実施した「新人の『働き方』と指導者の『接し方』に関する意識調査」からうかがえる新入社員教育の現状を踏まえ、よい習慣の身につけ方や、人事・教育部門ができる支援について、JMAM の斎木輝之氏、小澤亜衣子氏、竹田洋介氏に聞いた。

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教育研修を体系的に設計する力を養う
戦略実現に貢献する
教育体系構想力レベルアップコース

企業内の教育研修担当は、人と組織の面から戦略的に企業を動かし、経営トップと目線を合わせながら、事業展開を推進する重要な役割を担う。教育研修担当となった以上は、現状の課題を抽出し、自らの力でその見直しや設計するスキルを身につける必要がある。こうしたニーズに対応して開発されたのが、日本能率協会マネジメントセンター(JMAM)の教育体系構想力レベルアップコースだ。このコースを開発した、JMAM パートナーコンサルタントの金子誠二氏とJMAM チーフHRM コンサルタントの田崎洋氏に話を聞いた。

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