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佐相秀幸 氏
巻頭インタビュー

佐相 秀幸 富士通研究所 代表取締役会長

目的意識と哲学から真の課題を
捉え解決する技術経営者を育成

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リンダ・A・ヒル 氏
TREND 1

期間
限定

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リンダ・A・ヒル ハーバード・ビジネススクール ウォレス・ブレッド・ドナム記念講座 教授

集合天才でイノベーションを生む コレクティブ・ジーニアス・リーダーシップ

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シンシア・マッコーレイ 氏
TREND 2

シンシア・マッコーレイ CCL(Center for Creative Leadership)上席研究員

米国リーダーシップ専門教育・研究機関CCLの グループ・リーダーシップモデル「DAC」

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山川恭弘 氏&キース・ローラグ氏
TREND 3

山川恭弘 バブソン大学 准教授 専門:アントレプレナーシップ・失敗学 キース・ローラグ バブソン大学 准教授 専門:組織行動学・リーダーシップ・チームワーク

起業家養成の権威・バブソン大学で教えられている アントレプレナーシップとリーダーシップ

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山本 悠介 氏
STORY 1

ポイントは、「どうしたら」を考えることと任せること 周囲をやる気にさせるリーダーシップ

松本 まゆみ
ヤマト運輸 岩手主管支店 営業企画課 課長

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弥富 洋子 氏,竹舛 啓介氏
STORY 2

プレーを離れたことで見えてきたもの 車いすから発揮されるリーダーシップ

金澤功貴
摂南大学 ラグビー部

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オススメ連載・コラム

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2016年9月号

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成長を加速させる人材戦略 部下を育てられる
リーダーを“創りだす”社内の仕組み

人材育成を重視しつつも、実情はさまざまな課題に直面している企業は少なくない。 中堅中小ベンチャー企業を中心に人材戦略に特化したコンサルティングを行うトーマツ イノベーションの田中敏志氏は、「人事部門が人材育成に力を入れようとしても、現場の意識やスキルが伴わないケースが多い」と指摘する。 特に課長、部長など現場のリーダーの資質によって、その成否が大きく影響されるという。部下を育てられるリーダーと、育てられないリーダーの違いはどこにあるのか。

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“らしさ”に特化したリーダーシップ
開発で生産性が30%上がる!?成果を出す実践的アプローチ

組織開発やリーダーシップ開発は一過性のトレンドではなく、本来その企業ならではの「型」があるはず。 その型づくりを支援し、リーダーシップ開発の結果として生産性向上や革新的な製品の開発など「成果を出すアプローチ」を行っているのが、ヒューマンクエスト(以下、HQ 社)だ。 今回、代表取締役の大西みつる氏に、リーダーシップ開発の課題と、本来あるべき姿、そしてHQ 社のリーダーシップ開発の特徴についてお話を伺った。

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昇進昇格時のアセスメントは
次世代リーダーを発掘・育成する絶好の機会

昨今、昇進昇格審査に客観的な評価手法である「アセスメントセンター」を導入する企業が増えている。 経営環境が大きく変化する中で、優秀な人材を発掘したり早期選抜・育成するための方法が今まで以上に求められているのだ。 次世代リーダーの発掘・育成におけるアセスメントセンターの有効性について、日本能率協会マネジメントセンター(以下、JMAM)アセスメント事業本部で商品開発を担当する春山氏と道端氏に聞いた。

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東芝 インダストリアルICT ソリューション社 誌上×対談
注目の企業2社が連携してめざす“人材育成ソリューション”とは

人材育成ソリューション『Generalist®/LM』を提供する東芝 インダストリアルICTソリューション社と、映像配信ソリューションベンダーのメディアサイトがこのほど連携し、企業の人材育成の新しい形を提案するという。2社の連携によって人材育成ソリューションはどう変わるのか、メディアサイトの南常治氏と東芝 インダストリアルICTソリューション社の三田村律子氏が語り合った。

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